El Coaching de EQUIPOS consiste en un Proceso Profesional en Equipo sobre la metodología de base ORSC (Coaching de sistemas organizacionales y relacionales).

Acompaño en el Proceso de Coaching a una amplia variedad de RELACIONES:
Empresas, Departamentos, Equipos de proyecto, Personas en conflicto, Grupos, Líderes… Equipos formales o transversales.

Las sesiones iniciales de Descubrimiento son iguales para todos los Equipos y son imprescindibles para posteriores Procesos con Objetivos Concretos. De esta forma, todos los participantes, incluido el Coach, aprenden a detectar cuando el Equipo está
en su mejor Versión y los valores que necesitan honrar para alcanzar su mayor rendimiento, y cuando rueda con los frenos puestos.
A partir de ahí, el coach puede acompañar al Equipo en las tres dimensiones de la Relación:

1. Inteligencia Relacional (Proceso y Flujo)
2. Geografía del Sistema (Roles y Estructuras)
3. Trayectoria de la Relación (Visión y Potencial).

Y en la Resolución de Conflictos, su Reinvención periódica, el Alineamiento de Roles, su
Crecimiento, Crisis, Cambio de Rol…
Cada Proceso requiere encontrar su propio ritmo de sesiones continuadas, sesiones quincenales, mensuales, semestrales… con la intención de crear relaciones poderosas en las sesiones es indispensable que esté presente todo el equipo, y que no haya nadie
más que no sea del equipo, excepto el Coach, o Coaches. Y acostumbran a durar unas 4 horas cada sesión.

El Coach de Relaciones

Cuento con una larga experiencias personal con cientos de Equipos y más de 7.000 horas de Coaching desde 2010 me dedico Profesionalmente al Coaching y superviso todo el trabajo cuidando cada sesión como si fuera la primera.

Cuento con un Pool de coaches y facilitadores que como yo, han completado el Organization&Relationship Systems Coaching Training del Center for the Right Relationship (CRR) acreditados por la ICF (International Coach Federation) y el Co-Active Coaching en el Coaching Training Institute (CTI) Certificados, todos con una amplia experiencia en co-active coaching (CTI) y en coaching de sistemas y de organizaciones.

Co-diseña tu proyecto.
¿Qué beneficios obtienes? ¿En qué te puedo ayudar?

Deseo poner a tu alcance las metodologías más eficaces de coaching, creadas por el Coaching Training Institute (CTI) y el Center for the Right Relationship (CRR). Más una larga experiencia de coaching político personal y de equipos.

• Aumentar el positivismo dentro de las relaciones (personales o profesionales)
• Obtener una instantánea del equipo (sistema) y diagnosticar la calidad de relación e
  interacción entre los miembros.
• Detectar y resolver conflictos interpersonales o entre grupos o departamentos.
• Alineamiento entre las personas que forman parte del Sistema.
• Identificar y Disminuir conflictos Altamente Negativos.

• Re-energizar la relación evitando los estilos de comunicación tóxicos de “Los Cuatro Jinetes” (John Gottman, Ph.D).
• Facilitar la Gestión del Cambio y Desvelar Resistencias.
• Transformar Grupos en Equipos de alto Rendimiento.
• Trabajar el Alineamiento personal con el Equipo/Empresa.
• Comunicar con Autenticidad. Transmitir y Conectar.
• Afrontar duelos y auto-crítica.

¿Qué puedo conseguir con el Coaching de Equipos de forma más específica?

1. Desvelar la Inteligencia Relacional (Proceso y Flujo)

• Trabajar con grupos o equipos en temas con alta carga emocional.
• Detectar y trabajar los procesos emocionales profundos de la relación. Las emocionesson la base de la relación. En muchos equipos es necesario (guiados por un coach desistemas) bucear en aguas profundas, surcar los rápidos emocionales o investigar las orillas poco profundas para entender el estado emocional actual y conocer qué estátratando de ocurrir en el sistema. Este tipo de actuación se basa en el Trabajo deProceso de Arnold Mindell y nuevas habilidades para la revelación y seguimiento deprocesos emocionales a través del trabajo con “señales, canales y fronteras”.
• Descubrir el poder de la Profunda Democracia (Todas las voces de un sistema debenser escuchadas, incluso las impopulares). Desde aquí la plenitud de la realidad del sistema estará preparada para el cambio.
• Ayudar a los equipos a ampliar el alcance de su variedad de conocimientos yexpresiones emocionales a través del reconocimiento y la aparición de procesossecundarios.

2. Conocer y adecuar la Geografía del Sistema (Roles y estructuras)

• Conocer la diversidad y fomentar la sintonía frente al desacuerdo y la falta de entendimiento.
• Profundizar en las estructuras semi-permanentes del sistema y actualizar y renovar Roles.
• Trabajar de forma creativa los Roles del sistema (descubrimiento y organización de
• Roles). Detectando la necesidad de cambios en los mismos para evitar desmotivación y rigidez.
• Reconocer el impacto de la Cultura sobre el sistema.

3. Trayectoria de la Relación: Visión y Potencial

• Desvelar el espacio, el poder y el potencial de la relación.
• Descubrir los Tres Niveles de la Realidad (Arnold Mindell) y cómo afectan a las relaciones profesionales y personales.
• Re conectar al sistema con la visión original para profundizar en el significado y la realización, e incluso crear un nuevo Mito de la relación.
• Profundizar en la satisfacción y el placer de la Relación. En el lenguaje corporativo o empresarial decimos que se refiere a la exploración de valores corporativos o empresariales, y a la misión o visión.
• Tomar conciencia de los valores de la relación y desbloquear los conflictos de valores y la decepción de expectativas de la Relación.